Director

ごあいさつ

デジタルの事業基盤を作りDXをより強力に推進する為、デジタル事業部がテイクオフしました。
建設業界においてDXの取組は、今や業界におけるKSF（キーサクセスファクター）に他なりません。

我々は建設を中心とした全業態に対して、テクノロジーを駆使したITサービスを提供することで、ダイサンのパーパスである”人と現場を守り抜く”を体現し、人々の生活とビジネスの現場をより安全で、効率的にすることを目指します。

現状ダイサンといえば「足場の会社」ですが、「足場とデジタルの会社」であると、市場全体に認知いただけるよう邁進してまいります。

経歴

SIerにて多様な基幹系プライム案件に上流から参画。エンジニアとして経験を積み、事業会社の社内SEへ転身。その後コンサルファームで大手製造メーカーをはじめとしたコンサルティングを経験し、建設関連上場企業にて０⇒1からのデジタル事業責任者、および全社の経営戦略を担当する
DXを推進し自社内案件開発や生産性向上、セキュリティ向上等を行う「守りのSE」と、技術者集団による技術提供と受諾開発、R＆Dを行う「攻めのSE」の両翼を担う
ストロングポイントはテクノロジートレンドを活かした提案と、エンジニアサイドとユーザーサイドの両面を経験し、事業と現場・開発のイニシアティブがとれること

実績（※一部抜粋）

■国内大手製造メーカーのSAP/HCM刷新PJ（コンサルティング領域）

  • SAP（SFs）導入にあたる業務要件・機能要件策定
  • 業務フロー作成と同時に業務生産性向上ご支援
  • ステコミ、課題管理、ファシリテーション対応
  • ビジネスファンクションチャート、RFP作成

■上場企業コア業務　基幹システム刷新プロジェクト

  • 既存システムより全工程で20%以上の生産性向上をマストに、バックキャストで業務手順と機能の見直し、インフラ再定義のうえ対象事業部門と要件定義を行う
  • 仮想化技術とDBチューニングにより各画面描画速度の規定値を定義
  • PMとして上流工程のみならず、ロジックサイドのチェックやインフラ周りも担当

■全業務FA（フルオートメーション）化プロジェクト

  • 担当部署との業務ヒアリング、自動化人材スキルの可視化（人的資源把握）、人工計算、KPIの策定とロードマップ作成
  • RPA＋VBA開発、アプリケーション開発など、手段を選ばない自動化により社内リソースに留まらず、社外BPやフリーランスをコントロールしROI最適化
  • 社内ノウハウ所持者から現場社員への社内教育企画、実施
  • プロジェクト開始から次年度で通期7,000時間以上の工数削減を行う

■全社インフラDC移設プロジェクト（BCP対策）

  • 自社内設置の新旧サーバー関連全て（物理サーバー17台、仮想ホスト32台）についてDCへ移設構想、設計、計画書作成
  • ネットワーク等足回り、セットアップ手順とテストケース確立など全行程に責任者として関与、一度のトラブルも起こることなく対応完了

■その他プロジェクト（※一部抜粋）

  • BtoC用イラストレンダリングECサイトプロジェクト（アパレル）
  • 高度デジタル人財、デジタル専任・兼任人財リスキリングPJ
  • 東証プライム上場企業基幹系業務システムマイグレーション（建設）
  • ASPパッケージソフト開発プロジェクト（飲食）
  • CSRレポート(SDGs)作成プロジェクト（建設）
  • BI（ワークウェア）刷新プロジェクト

■その他活動実績

  • 仮設工業会様 「仮設工事におけるDX時代のレジリエンス能力向上対策に関する検討委員会」 委員

    • 新ヒヤリ・グッジョブ報告アプリ【KATETOS】PM≪要件定義・設計・開発≫
    8DBIMWEBパッケージ開発PM ≪要件定義・設計・開発≫

  • 安全体感教育VR開発（高所作業の危険性と落下を体験できるVR）

    • 経済産業省発行「ビジネスに効果的なVR/AR/MR 活用手引書事例集」
    に開発者として取材を受け掲載、本製品紹介でTV番組にも出演
    「現場で起こる事故を0にする」がコンセプト

TOP