ごあいさつ
デジタルの事業基盤を作りDXをより強力に推進する為、デジタル事業部がテイクオフしました。
建設業界においてDXの取組は、今や業界におけるKSF（キーサクセスファクター）に他なりません。
我々は建設を中心とした全業態に対して、テクノロジーを駆使したITサービスを提供することで、ダイサンのパーパスである”人と現場を守り抜く”を体現し、人々の生活とビジネスの現場をより安全で、効率的にすることを目指します。
現状ダイサンといえば「足場の会社」ですが、「足場とデジタルの会社」であると、市場全体に認知いただけるよう邁進してまいります。
経歴
SIerにて多様な基幹系プライム案件に上流から参画。エンジニアとして経験を積み、ダイサンの社内SEへ転身。
その後コンサルファームでコンサルティングを経験しダイサン デジタル事業部の責任者となる。
仮設工業会 仮設工事におけるDX時代のレジリエンス能力向上対策に関する検討委員会 委員
DXを推進し自社内案件開発や生産性向上、セキュリティ向上等を行う「守りのDX」と、
技術者集団による技術提供と受諾開発、R＆Dを行う「攻めのDX」の両翼を担う。
弊社実績（※一部抜粋）
■基幹システム刷新プロジェクト
既存システムより全工程で20%以上の生産性向上をマストに、バックキャストで業務手順と機能の見直し、
インフラ再定義のうえ対象事業部門と要件定義を行う
仮想化技術とDBチューニングにより各画面描画速度の規定値を定義
PMとして上流工程のみならず、ロジックサイドのチェックやインフラ周りも担当
■全業務FA（フルオートメーション）化プロジェクト
担当部署との業務ヒアリング、自動化人材スキルの可視化（人的資源把握）、
人工計算、KPIの策定とロードマップ作成
RPA＋VBA開発、アプリケーション開発など、手段を選ばない自動化により社内リソースに留まらず、
社外BPやフリーランスをコントロールしROI最適化
社内ノウハウ所持者から現場社員への社内教育企画、実施
プロジェクト開始から次年度で通期7,000時間以上の工数削減を行う
■全社インフラDC移設プロジェクト（BCP対策）
自社内設置の新旧サーバー関連全て（物理サーバー17台、仮想ホスト32台）について
DCへ移設構想、設計、計画書作成
ネットワーク等足回り、セットアップ手順とテストケース確立など全行程に責任者として関与、
一度のトラブルも起こることなく対応完了
■その他プロジェクト
BtoC用イラストレンダリングECサイトプロジェクト（アパレル）
高度デジタル人財、デジタル専任・兼任人財リスキリングPJ
東証プライム上場企業基幹系業務システムマイグレーション（建設）
ASPパッケージソフト開発プロジェクト（飲食）
CSRレポート(SDGs)作成プロジェクト（建設）
BI（ワークウェア）刷新プロジェクト
■その他活動実績
安全体感教育VR開発（高所作業の危険性と落下を体験できるVR）
経済産業省発行「ビジネスに効果的なVR/AR/MR 活用手引書事例集」
に開発者として取材を受け掲載、本製品紹介でTV番組にも出演
「現場で起こる事故を0にする」がコンセプト